Para fazer um Plano de Gerenciamento do Projeto (download) é necessário narrar todo o funcionamento do projeto e estabelecer as linhas de apoio que servirão como comparativo entre calculado e praticado pela época de supervisionamento e controle. Cabe ao Gerente do Projeto manter a Integração entre todos os planos, processos, ferramentas e pessoas para garantir a entrega daquilo que o cliente solicitou como resultado. Se você deseja acessar um conteúdo introdutório sobre isto projetos, clique nesse lugar.
Um projeto nada mais é que uma etapa que envolve Planejar, Fazer, Monitorar e Controlar e revisar o plano a todo o momento que imprescindível. É muito parecido com o passo PDCA do Edward Deming, com a diferença de que rodamos o tempo em paralelo pras 10 áreas de discernimento (escopo, tempo, custo, peculiaridade, recursos humanos, riscos, aquisições, comunicações, partes interessadas e integração). Estratégias de gerenciamento – Define como o projeto vai funcionar, do começo ao fim, incluindo todas as áreas de discernimento. Linhas de base – Define o estilo “planejado” a comparar, logo depois, com o “realizado”. Obs: É essencial constatar que estas áreas são aplicáveis a cada um dos projetos, existem muitos projetos que não gerenciam custos, como por exemplo.
Outros, não tem aquisições e bem como há organizações em que o Plano de Comunicação é institucional, não sendo crucial fazer um plano específico. Dessa forma mantenho planos em separado na especialidade de downloads. Gerente do projeto, que normalmente é quem faz o documento. Por todo documento bem produzido é necessário colocar o assunto e, pra tal, adicionei uma seção introdutória que contextualiza o projeto nos estilos mais comuns utilizados no mercado. Obs: Sempre que você descobrir a figura de uma lâmpada, conseguirá clicar para acessar um assunto de apoio no web site.
- Utilizo um Funil de Vendas para direcionar minhas estratégias para a conversão
- Vida interessante em frente ao mar / Casa Fabio Gerevine zoom_out_map
- trinta e quatro Alex Collins RB (Machucado)
- Bonecos de palha
Obs2: Sempre que o texto estiver em marrom, trata-se de uma instrução que devia substituir por seu próprio conteúdo. Na seção Gerenciamento do Escopo, necessita-se retratar a estratégia de gerenciamento e acrescentar a EAP e os documentos de apoio. A maioria deles prontamente tem conteúdos nesse lugar no web site, que você será capaz de acessar ao clicar no ícone da lâmpada.
Na seção “Estratégia de Condução”, precisa-se explicar como será gerenciado o tempo. O principal porquê de se fazer essa explicação é que todos saibam o que você pensou a respeito de como administrar o projeto, além disso, se você tiver que abandonar o projeto no meio, outra pessoa conseguirá continuar o trabalho. O template retém exemplos de preenchimento e links de acesso pra maiores explicações e artefatos de modelo, como dados da construção de um cronograma no MS-Project e no Excel.
No gerenciamento do custo, necessita-se fazer o orçamento do projeto e fazer a suspeita de corrente de caixa. O corrente de caixa nada mais é que a distribuição de receitas e despesas ao longo do tempo. A partir dele, no decorrer da etapa de monitoramento e controle, é possível fazer a curva S, tanto prevista quanto realizada. Uma vez que tenha acordado estes parâmetros, você poderá comparar (previsto x elaborado) se foram atingidos e indicar ações preventivas e corretivas para mantê-los o mais próximo possível do valor planejado. Ex: Contrato de Preço Fixo, Tempo e Material e Reembolso de Custos).